Didelį statybos projektą nebūtina patikėti vienai generalinio rangovo įmonei. Projekto valdymo modelis leidžia užsakovui sudaryti atskiras sutartis su skirtingais rangovais, o viso proceso koordinavimą perduoti profesionaliai valdymo komandai.
Tokį sprendimą užsakovai gali rinktis tada, kai nori daugiau įtakos rangovų pasirinkimui, matyti atskirų darbų kainodarą ir lanksčiau keisti techninius sprendinius. Vis dėlto daugiau tiesioginių sutarčių reiškia ir didesnį koordinavimo poreikį.
Kuo skiriasi generalinė ranga ir atskiros sutartys?
Generalinės rangos atveju užsakovas paprastai sudaro vieną pagrindinę sutartį su generaliniu rangovu. Šis pats organizuoja statybos darbus ir pasitelkia subrangovus.
Pasirinkus kitą struktūrą, užsakovas tiesiogiai samdo atskirų darbų vykdytojus. Atskiros sutartys gali būti sudaromos dėl pamatų, konstrukcijų, fasado, inžinerinių sistemų ar kitų projekto dalių.
Statybos projektų valdymo srityje daugiau nei 20 metų dirbančios bendrovės „Contestus“ projektų direktorė Julija Karimova atkreipia dėmesį, kad pagrindinis rangovas ir generalinis rangovas nėra tapačios sąvokos. Generalinis rangovas gali būti pagrindinis rangovas, tačiau pagrindinis rangovas nebūtinai perima viso projekto organizavimą pagal generalinės rangos modelį.
Už ko atsako projekto valdymo komanda?
Kai projekte dalyvauja keliolika ar daugiau rangovų, būtina suderinti jų darbus, terminus, biudžetą, projektinius sprendinius ir tarpusavio įsipareigojimus. Todėl statyba be generalinio rangovo nereiškia, kad projektas vykdomas be atsakingo koordinavimo.
Projekto valdymo komanda gali įsitraukti dar prieš prasidedant statyboms. Ji padeda įvertinti sklypo panaudojimo galimybes, pasirinkti projekto įgyvendinimo strategiją, organizuoti projektuotojų ir rangovų atrankas, vertinti techninius bei ekonominius sprendimus.
Vėlesniuose etapuose valdytojai koordinuoja projektavimo ir statybos procesus, stebi terminus bei kaštus, taip pat padeda spręsti tarp skirtingų projekto dalyvių kylančius klausimus. Pasak „Contestus“ projektų direktorės Erikos Stasiukynės, didžiausia rizika kyla tada, kai tokio sudėtingumo projektas patikimas pakankamos patirties neturintiems žmonėms.
Kuo užsakovui svarbus nepriklausomas valdytojas?
Nepriklausomas projekto valdytojas dirba užsakovo pusėje ir nėra susijęs su konkrečiu rangovu ar tiekėju. Tai leidžia vertinti ne tik projekte numatytus sprendinius, bet ir galimas lygiavertes alternatyvas.
Tokiu būdu užsakovui gali būti pateikiami skirtingų sprendimų palyginimai, jų kaina, rizikos ir galimos ilgalaikės pasekmės. Valdytojo užduotis nėra parduoti konkretaus rangovo darbus ar medžiagas, todėl jo vaidmuo skiriasi nuo rangovo, turinčio savo komercinį interesą.
Finansiniu požiūriu svarbu ir tai, kad sutartys sudaromos tiesiogiai tarp užsakovo ir rangovų. Projekto valdymo įmonė nėra tarpinė grandis, per kurią keliauja statyboms skirtos lėšos. Užsakovas gali matyti atskirų darbų pasiūlymus bei kainas ir pats priimti galutinį sprendimą.
Kada toks modelis tinkamas?
Projekto valdymo modelis nėra universalus sprendimas kiekvienam objektui. Generalinę rangą gali lemti finansavimo sąlygos, bankų ar kitų partnerių reikalavimai. Ji taip pat gali būti patogi užsakovams, kurie nori turėti vieną sutarties šalį ir didesnę projekto organizavimo dalį perduoti vienam rangovui.
Atskiras sutartis dažniau renkasi tie užsakovai, kuriems svarbu išlaikyti didesnę kontrolę, matyti atskirų projekto dalių kainas ir išsaugoti galimybę lanksčiau keisti sprendinius. Tačiau tokiu atveju reikia pasirengti aktyvesniam valdymui arba pasirinkti patyrusį projekto valdymo partnerį.
„Contestus“ duomenimis, bendrovė per daugiau nei 20 metų prisidėjo prie daugiau kaip 120 statybos projektų ir nekilnojamojo turto objektų plėtros Lietuvoje bei užsienyje. Įmonės komandoje dirba apie 35 specialistus, o jos valdytų projektų bendra vertė siekia apie 1 mlrd. eurų.
Galutinį sprendimą dėl statybos organizavimo būdo, pasak bendrovės atstovių, turėtų lemti konkretus projektas, jo sudėtingumas, finansavimo struktūra, užsakovo kompetencijos ir norimas įsitraukimo lygis. Tinkamai suorganizuotas projekto valdymo modelis gali suteikti daugiau skaidrumo ir lankstumo, tačiau jis reikalauja nuolatinės kontrolės bei aiškaus atsakomybės pasiskirstymo.
Šaltinis: elta.lt
